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战略定位•国际研学-日本站(三)7-11四月之恋,首日起航
来源: | 作者:yuanhangdingwei | 发布时间: 2019-04-16 | 63 次浏览 | 分享到:

      中国定位私董•齐聚日本东京

  远航定位带领来自全国的定位私董,分别从北京首都机场/上海浦东机场出发,齐聚日本·东京,在美好的人间四月,只为“新零售之王·7-11”谈一场热恋,于4月15日开启了为期6天的7-11深度研学之旅,愿时光不负努力,愿付出终有收获!


      四月之恋

人间最美是四月,惠风和畅,天朗气清,有花有笑,有爱有温暖,更有希望!

我们寻着花香,安在心底,不问花深几许,只为浅笑安然。


       为什么来日本·看7-11


  
为什么来日本?

  在世界上存在着另一个和中国经济形势、文化相近,但比中国先行30年的国家-日本,日本的经济,从高成长阶段(1956-1973)到中成长阶段(1974-1992)再到低成长阶段(1993-至今),目前已经进入存量经济时代,消费逐渐走向饱和,风口越来越少,蛋糕不再变大,企业的经营环境面临极大的挑战,日本的企业是如何应对挑战的,值得中国企业借鉴!


  为什么看7-11?

  在日本,有一家企业,它叫7-11,在日本的GDP由两位数增长迅速进入平均仅4%经济增长“新常态”,它却逆势成立,找到大型商超统治下的便利店细分市场,深深暗合战略定位逻辑,自此开始连续40余年增长,开遍全球60000余家便利店,年收入超5000亿人民币,中国的企业需要向7-11学习,来思考如何来更好应对消费饱和的差异化竞争经验。


  向7-11学习什么?

  ◆ 7-11是如何穿越40年的日本转型微利时代?

  ◆ 7-11是如何从一家普通便利店到布局产业链战略,卓有成效的价值链经营背后的战略战术怎样系统?

  ◆ 7-11是如何给加盟店赋能,重点要学习的是门店管控方式是什么?



       欢迎晚宴(居酒屋)

  在这样的季节,异国他乡,同学之情胜似亲人,大家举杯言欢,品尝日料开怀畅饮,在欢笑声中透出由内而外的满满的开心幸福。




       后期·预告

  新常态下,7-11如何保持利润持续增长40年背后的战略与战术

  7-11原创班底,到底如何揭秘“产业路由器

  街头随访,怎样看待第四消费时代留给我们的空位机会

  7-11背后的战略配称又是如何环环相扣高效支撑战略落地的

  ……

 让我们拭目以待!