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远航定位

你是否遇到以下问题?

企业的利润薄得比刀片还要薄的今天,你是否遇到以下问题?

伊利集团—张总:

我们接触过太多国内外知名的培训、咨询机构,顾老师的定位课程真的很实战、很犀利。”
改革开放前三十年企业发展靠产品、渠道、管理制胜,在今天同质化竞争时代必须要有清晰的定位战略指导企业前行。

金嗓子集团—江总:

他们也和您一样带着同样困惑走进了远航定位
他们是......

正大集团—夏总:

上过很多课程,很多老师都是就放一招,顾老师是个个大招,还给你系统解决方案!能拿走多少就看自己了,必须还来复训

北汽集团—陈总:

我们跟国内其他品牌之间实际上还是同质化的竞争,也在打价格战,虽然销售量很大,但是利润很低。这次回去之后我要重新审视自己,重新认识福田。

金吉列留学—冉总:

定位的关键首先是确立企业的竞争环境、认知自己的市场地位、认清楚和认识到自己的市场机会,这样确定后决定我们采用什么样的策略。

长江集团—覃总:

我对定位是宗教般的信仰,参加了所有定位相关的课程,绝大多数老师的课程仅仅在理论层面,而顾均辉老师讲的是真正的落地实操。
自开班以来迎来了:伊利集团、金嗓子、北汽福田、蓝光地产、全聚德、红星美凯龙、今麦郎、南宁长江、圣龙食品、铁骑力士、伍子醉、圣象地板、佳农、台铃、王力集团、四季沐歌、酒仙网、洽洽瓜子等众多知名品牌。 
   课    前     

 






学员完成报名后,第一时间安排老师进行课前企业诊断、行业调研、竞争环境分析,布置课前作业。
一天


     上午          

竞争环境分析
界定竞争的前提,是品类之争还是品牌之争。
界定竞争对手,直接竞争对手、间接竞争对手、颠覆性竞争对手;


下午


顾均辉空位法
梳理企业战略方向,找到一个可以完全占据的优势空位。


晚上


实操演练
运用定位落地模型,结合企业实际情况设计战略定位系统。
第二天


上午


九大差异化方法
从九个维度层层解析,确定一个客户需要的、竞争对手没有的、而我独有的定位。


下午


获取信任状的三大法则
找到并运用信任状为定位提供强有力的支撑。没有信任状,如何重新建立信任状。


晚上


实操演练
运用定位落地模型,结合企业实际情况设计战略定位系统。
第三天


上午


战略运营配称,构建以定位为中心的运营体系
构建以定位为指导原则的运营体系,从产品研发、包装、人才、渠道、营销策路、传播、公关等最大限度地利用和张扬定位。


下午


战略节奏把握,商战形式的选择
依据自身所处的竞争环境及自己的资源,选择对自己最有利的商战形式。商战的总原则“兵力原则”。
课后

 








落地跟进,同学会
针对定位在企业落地的要点,举办不同主题的定位研讨会、同学会等一系列课后活动,帮助同学持续不断践行定位,并建立定位互助学习圈。

课程介绍

从5000万到5500万加强内部管理可以实现,但从5000万到5个亿一定要靠战略定位

,特劳特《定位》、《商战》、《与众不同》最新中文版译者;


,04年带领3人开辟了渣打银行中国市场半壁江山;


,曾执掌淡马锡中国公司(淡马锡:主宰新加坡的经济命脉,所持股票占新加坡股市市值的47%);


,实践定位20年,曾先后操刀近百家企业定位咨询项目;


自开班以来迎来了:伊利集团、金嗓子、北汽福田、蓝光地产、红星美凯龙、今麦郎、南宁长江、圣农食品、铁骑力士、伍子醉、圣象地板、佳农、台铃、王力集团、四季沐歌、酒仙网、洽洽瓜子等众多知名品牌。

远航坚信:只有战场凯旋的将军才能教您如何打胜仗,一位有成功结果的导师才有资格教您如何做定位!

主讲:顾均辉     


唯一操盘过两家跨国企业的定位落地专家。

导师介绍

学员落地成果

参加远航定位《战略定位落地实操》课程部分企业

近期学员合影

部分现场照片

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